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商品訊息功能:

• 光芒四射、善感誘人
• 嬌柔華麗的感性花香調

商品訊息描述:

David Beckham Intima 迷人小貝Yours女香體香噴劑 150ml

足球金童貝克漢以及高貴辣妹維多利亞如童話般甜蜜卻堅真的夫妻生活，是世人所稱羨的指標性螢幕情侶。他們的故事圍繞在全世界關注的足球事業和華麗時尚圈，歷經十年浪漫熱戀、媒體考驗，夫妻倆的感情依舊如膠似漆，尤其貝克漢在年初遭逢腳傷的磨難，維多利亞在鏡頭底下不需言語的細微互動，完全見證貝克漢夫妻十年婚姻生活的真情時刻。2010年全新貝克漢Yours男女對香將貝克漢與維多利亞最親密的十年浪漫愛情，裝進優雅精緻的銀色和金色瓶身，象徵兩人世界歷經十年的愛情昇華，更代表情侶之間終於承諾彼此，將愛戀化為永恆的時刻。 全新貝克漢Intimately Yours男女對香的問世，是貝克漢夫婦彼此交換愛意的方式，也是都會男女允諾彼此的最佳信物。大衛貝克漢表示：「我和維多利亞想要創造一款能夠反映我們的性格、夫妻生活模式的香水，而造就了香調協和且優雅的Intimately Yours。」維多利亞也補充：「在現代都會生活中，若要紀念永恆不滅的愛情，Intimately Yours男香和女香是非常感性迷人的味道，它們適合濃情蜜意化不開的佳侶，彷彿世界停止轉動，只剩許下誓言的情侶和Intimately Yours共處的迷人時刻。」 Intimately Yours For Her女香：感性花香調 全新Intimately Yours For Her女香則以嬌柔華麗的感性花香調，展現維多利亞貝克漢性感的女性特質，維多利亞的光芒四射、善感誘人、媚惑神迷，皆融合在這瓶香水之中。Intimately Yours For Her女香的前味先以優雅的花香迷惑眾生，加入雅緻的小蒼蘭和明亮的佛手柑；在鮮明的前味之後，以柔軟的橙花花瓣和帶點稚氣的赤素馨花讓女性特質回到內斂的一幕；最後的深刻情感，在鳶尾花的介入、檀香給予溫暖和香根草的高雅之後，完成了維多利亞賦予她的摯愛無需言語的感性信息。 香調 前味：小蒼蘭、佛手柑 中味：橙花花瓣、赤素馨花 後味：鳶尾花、檀香、香根草

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商品訊息簡述:

商品用途：保持身體芳香。
使用方法：外出或沐浴後，輕輕噴灑於頸部、手腕、耳後跟等脈搏附近。
保存方法：請置放陰涼處，避免陽光直射，以免變質。
注意事項：
1 使用後若有過敏請立即停止使用，並立刻請教醫生。
2 若產品本身瑕疵或運送過程導致新品瑕疵，到貨 7 日內可更換新品。
3 退貨時退回商品必須是全新狀態且能恢復完整包裝，否則恕不接受退訂。

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內容來自YAHOO新聞

細說網景IPO與未完成的新經濟革命：Why Netscape IPO Matters

二十年前的今日，網景公司上市，成為世界第一支網路股，意義非凡。

它承接了之前僻居實驗室一角的眾多科技發明，轉化為把人們連上世界的網路生活，如一個黎明，讓模糊的變清晰、讓隱密的變透明、讓怯懦的開始勇於想像。

它也是個分水嶺，是科技產業世界最決絕斷裂的一場「不連續競爭」，從網景以後，上世代的贏家多半都在下世代殞落，不僅網景本身就是如此，連毀滅網景的超級巨人微軟，也在新世紀逐步失去影響力。

更意義非凡的是：網景開啟一浪接著一浪的青年創業潮，由美國、日本、歐洲、台灣到中國，人類社會的新陳代謝加快，網路規則取代福特式生產紀律，人們不再受有形資源所綑綁。

網路世代打造的網景，是全球個人追求自由解放的里程碑，一台PC加上一個網路連結帳號，一個人就足以發動一場革命，而每一個人都明白：自己永遠是世界更大的那場未完成革命中的一部分。

這是新經濟，二十年了，我們剛翻完第一頁……。

網路平等開放，不分中心與邊陲

要衡量一種新科技帶來的衝擊，可以從技術、產業和社會三個層面來看。大多數的新科技的影響只停留在技術層面，並且被後來不斷創新的新技術所淹沒；只有少數能發展成產品上市並發展成產業；僅極少數最終對社會產生影響，改變了社會前行的方向。

網際網路最初做為一種新科技問世，其實是一連串新技術的組合，帶來多種創新。

照個人電腦發明者、蘋果共同創辦人史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）的設計想法，個人電腦就是把電視螢幕加上打字機鍵盤再連上一塊主機板；用同樣的設想，網際網路在初期，就是個人電腦加上電話網路，再用新的規則。像是把資訊拆成許多小封包（packet）的方式發送，到目的地再組合起來的「封包交換」（packet switch），遠比傳統的電話網路使用的「迴路交換」（circuit switch）更有效率也更安全。後來網路上傳輸音樂和影片的「點對點」（P2P）方式，在概念上也類似。它打破了傳統電腦運算和電話網路的中心和邊陲的概念，沒有中心也沒有邊陲，每個點都平等開放，因不同任務而被組織起來，這也是原生的網路草根精神。

另一個是頁面「超鏈結」（hyperlink）。不管你進入那一個頁面，只要看到其中有興趣的關鍵詞或圖片，可以直接點擊進去，不用先跳出來進入一個被設定好的閱讀順序，更符合人的思考的跳躍式邏輯。這也成為網頁設計和導覽的原則：不能假設讀者會像看書和電視一樣的線性思路，而是要把一個主題拆開成許多獨立小片斷，彼此互通而不是單通，讀者可能不會照著12345的順序看下去，有人會是13524，或者23415，或者34215，或者235看完就離開。超鏈結的概念整個影響了上網設備的界面設計和互動設計的原則：從用戶角度出發，而不是工程師角度。

為了讓上網更方便，無線網路（Wi-Fi）、第三代（3G）和第四代（4G）行動通訊技術應運而生。有一種說法很傳神：如果五十年前，一個老人和一個青年漂流到荒島，老人可能活不下去，因為他抓不到魚；如果是今天，應該是青年人活不下去，因為他上不了網。

衝撞原有架構，釋放自己與所有人

在產業方面，網路硬體業在九○年代中期興起並快速成長，是受惠於六○年代中期後開始的晶片製造產業、七○年代中期開始的個人電腦產業，和八○年代中期後開始的網路設備產業，這些產業之間有先後關係，每個相隔約十年。前面三個到位之後，網際網路的普及就是水到渠成，回過頭擴大對於電腦和網路設備的需求，順勢再帶動對晶片的需求，橫跨三十年的四個產業形成一個正向迴路，不斷加強。

而十年後，2005年後開始的智慧手機風潮，又帶出新一波行動上網熱，電信運營商加大投資買設備建網路，晶片製造商和手機製造商（許多曾經是個人電腦製造商）跟著加大出貨。2007年蘋果推出iPhone，以一家公司全贏的姿態，主導了整個智慧手機的走向至今。從十年一個產業世代來看，2015年後應該會再有新的大的硬體產業出現，目前看來物聯網、智慧家庭、智慧車和可穿戴設備都是候選者。

網路硬體業的成長邏輯，奠基於摩爾定律和麥卡菲定律，前者可簡化為每18個月，在成本不變情況下，新技術可使運算功能加倍，代表運算成本每18個月減半，而且從1965年提出到2015年都是對的；後者則說明一個網路的價值與參與成員數的平方成正比，意思是當一個網路參與成員愈多，還未參與的人所產生的不方便就愈大。

除了硬體，核心的也是更大的一塊是網路服務業。所有你上網打開頁面能連結使用的都是，新聞、郵件、購物、遊戲、訂機票酒店、社交群、賭博下注、買賣股票、地圖導覽、查詢天氣……，從電腦網站到手機App。

網路服務業激發年輕一代的想像力和創業欲望，一個美好而全新的未來在那裡，許多還是空白，等著他們去填上。這是屬於他們的時代，而不是從長輩手上繼承。

這種期待多半帶著浪漫，雖然最後能實現成功的屬於鳳毛麟角，但都覺得自己是構成這個新時代的其中一塊拼圖，並為此願意去挑戰衝撞原有架構，先把自己釋放出來，再幫忙釋放其他人。

挑戰現狀，讓社會再次年輕化

從模仿到逆反的過程，是每個人成長的青春期必經之路，整個社會也是。幼兒時期，藉著學習父母長輩，人開始學會融入社會的能力，到了青春期，則必需經由反叛這些過去學習模仿的對像和行為，以得到獨立之人格，為日後成年過自己的人生做準備。網際網路對社會層次帶來的衝擊，是讓社會再次年輕化，這是要進入一個新階段的必經之路，從原始社會到農業社會、到工業社會、到服務業社會（或稱後工業社會）、再到正在發生的網路社會。它必須卸下在身上累積已久的經驗，才能開始學習新的東西；它必須反叛原有約定俗成的規則，才能摸索建立出合適的新規則。

革命、戰爭，破壞和顛覆，是二十年來描述網路帶來的改變，最常被用到的幾個詞彙。就像綠巨人浩克身體裡那個躁動不安又能量強大的一面，要撐破衣服爆發開來，網路社會要從現有體制當中竄出，需要一群群意志和行動力強大的浩克們。

革命和戰爭的目的，是為了爭奪資源；破壞和顛覆的本質，則是要改變既有分配資源的方式。合在一起就是向既得利益者手上爭奪資源，並用新的方式分配資源。

也因此，在這個意像上，冒險、創新、挑戰既有權勢是被鼓勵的，尤其在美國，這個本質為青少年文化的國家。不斷去挑戰現狀、挑戰已知、挑戰權威，證明你自己的存在，這是青少年文化，也是美國文化的重要部分。在網路硬體業方面，其他國家還有機會，在網路服務業方面，美國居絕對領先，這不僅因為網路源自美國，走得比其他國家早，更因為在文化上的契合。

這種勇於挑戰的青少年文化原型，可以追溯到聖經裡的「大衛挑戰歌利亞」故事。巨人歌利亞力氣大脾氣壞，大家都怕他，大衛是個小孩，在村口碰到了，只能硬著頭皮面對，最後憑機智贏了。大衛長大後成了國王，蓋了耶路撒冷城，今天還留下的哭牆，就是當年大衛之城的西牆。這個故事的意涵很豐富也很清楚：一個小孩奮力打敗了巨人，日後成了國王。

在東方的文化中也有類似故事，但結局完全不同。哪吒和孫悟空各是《山海經》和《西遊記》裡的青少年叛逆形象，各自大鬧人間和天宮，有挑戰體制的意味，但後來被玉帝各自派神仙給收拾，被馴服成為體制一部分。如果你是青少年，要怎麼理解這個故事的意涵？

擊敗巨人的大衛被佛祖收服的孫悟空

大衛的隱諭，不斷被用在科技創業者的形象中。1965年八位技術專才脫離了發明電晶體的蕭克利博士（William Shockley）實驗室，決定自立門戶，成立Fairchild半導體公司，被稱為「八大叛徒」。夏克利是諾貝爾物理獎得主，是一流的研究人員，卻是很糟的管理者，他甚至用測謊來了解實驗室裡的人有沒有騙他。

1976年，賈伯斯和沃茲尼克兩個沒唸完大學的小伙子，做出蘋果二號，也定義了個人電腦的長相，被認為具備挑戰巨人IBM的資格。1995網景上市，安卓森這位大學才畢業一年多的年輕人，就被認為是要打敗微軟的不二人選。

美國以外，全世界最實踐大衛文化的，就是以色列。大衛是以色列人的祖先，存在血液和DNA當中。以色列也是最擅長科技創新創業的小國，多項突破性的網路產品和服務都來自於此。雖然地處邊陲的中東地區，但文化隨著網路時代崛起反成為主流。

而在東方文化中，被壓抑的青春期並沒有消失，只是延後。這些大人們年青時，父母長輩替他們做決定，等到他們長大，再去替自己的下一代做決定。這種自己的青春期由別人決定、再去決定別人青春期的做法，雖然奇特，卻行之有年。

這也解釋了台灣網路業自2001年隨著全球市場下去後，卻沒有在2004年之後跟著上來，整個主流價值的態度是：社會只給你一次機會，如果你沒辦法成為打敗巨人的大衛，那就回歸做一個被如來佛收服的孫悟空。至於誰去挑戰巨人，誰去應對網路社會帶來的新變化和年輕化？這工作就變成大人們的事，去實現延後的青春期。大人們批評年輕人不走大人以前走過的路，年輕人抱怨大人搶了年輕人該做的事。

中國同處一個文化語境，但是九○年代後求新求變，努力告別過去，為年輕人和新事物創造了條件，接觸網路社會比台灣慢，如今卻大幅領先台灣，根據知名企業家尹衍樑的觀察，台灣在網路發展落後中國十年。用「台灣只會做硬體、只會做代工」這種聽來沒錯但實際沒用的答案，無助於解決問題。

把嘗試錯誤的權力，還給年輕一代

用Facebook、LINE和微信交朋友，在微博和Twitter上看新聞，到淘寶、京東、亞馬遜和PChome上面買東西，出門用Uber叫車，出差用Airbnb訂房間，已是日常生活一部分。每天上班要看要回一堆郵件，大部分工作都在上面。經常要用Skype做電話會議，寄大檔案透過Dropbox服務，多數辦公室的白領都類似。網路豐富了生活和工作的多樣性，讓我們的時間更碎片化，也更效率地填補了這些碎片。

網路在技術和產業的演進，還未結束，對社會的衝擊才開始不久，還有許多未知等待發掘探索。把探索未知、嘗試錯誤的權力還給年輕一代，幫他們搬開擋在前行路上的石頭，而不是成爲那顆石頭，整個社會急需形成共識並付諸行動。

美國在二十年前所開啟的網路時代，全世界都在經歷、學習和適應。技術和產業的發展有不連續的特性，新的永遠蓋過舊的。但社會發展和文化並不是，需要時間積累有連續性，新的未必能被舊的所接受並相容。這將是下一個二十年的重要功課。2. 亞馬遜

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/細說網景-po與未完成的新經濟革命-why-net-cape-po-m-ter-005901995--finance.html

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